7月27日上午，亦莊國(guó)投組織召開(kāi)了2019年上半年經(jīng)營分析會(huì)。公司經(jīng)營班子成(chéng)員、本部中層幹部、子公司經(jīng)營班子成(chéng)員等參加了本次會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理葉斌對(duì)上半年工作做了點評，對(duì)下半年重點任務做了部署，副總經(jīng)理楊太恒主持會(huì)議。

葉斌指出，本次會(huì)議采用公司分管領導按重點任務對(duì)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行總結報告，希望讓全體參會(huì)人員從整體上更加清晰、全面(miàn)地認識和了解當前公司經(jīng)營工作狀況，更加聚焦亦莊國(guó)投在當前開(kāi)發(fā)區改革發(fā)展階段承擔的新使命，著(zhe)力把各項任務落實落細落常。

葉斌強調，2019年下半年圍繞推進(jìn)工作，要堅持做好(hǎo)以下幾方面(miàn)：一要堅決做到“一盤棋”。每個部門、子公司，每名員工，要始終堅持圍繞招商核心任務開(kāi)展工作，要有大局意識、全局意識，強化協同，共同推進(jìn)目标實現。二要堅定信心。當前，開(kāi)發(fā)區正處于新的發(fā)展階段，工委、管委會(huì)賦予亦莊國(guó)投招商引資的工作職責，公司上下要勇于擔當、迎難而上，抓住機遇，推動亦莊國(guó)投實現新的發(fā)展。三要堅持目标導向(xiàng)。在推動工作中，要始終堅持圍繞公司年度核心目标，細化和分解好(hǎo)國(guó)有資産保值增值、招商引資等重點任務，強化過(guò)程管理，重點針對(duì)問題和不足下功夫、補短闆。四要堅持主動溝通。要加強工作信息的溝通，主動建立和完善向(xiàng)工委、管委會(huì)定期彙報工作機制，積極赢得開(kāi)發(fā)區各級領導的支持，各部門、各子公司要對(duì)成(chéng)體系重點工作定期向(xiàng)公司經(jīng)營班子報告。五要堅定改革決心。下半年要圍繞招商工作任務，對(duì)公司組織架構進(jìn)行局部優化調整，全體領導幹部職工要堅決服從組織決定、正确對(duì)待組織安排，立足崗位目标，紮實推進(jìn)各項工作。

會(huì)議期間，副總經(jīng)理楊太恒、張文冬、張建勳，财務總監邢國(guó)峰，分别圍繞國(guó)有資産保值增值、資産管理、産業招商、資金統籌等方面(miàn)工作做了重點發(fā)言。德勤會(huì)計師事(shì)務所向(xiàng)大會(huì)彙報了亦莊國(guó)投2019年組織績效工作方案。